Lanrivoaré : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 5011 4991 5051 4971 5021 529001 506
Recettes réelles de fonctionnement 1 347 678€1 150 367€1 141 862€1 236 573€1 348 532€1 414 207€0€0€1 273 203€
Dépenses réelles de fonctionnement 908 118€777 649€1 123 344€870 253€977 275€1 028 683€0€0€947 554€
Epargne brute 439 560€372 718€18 518€366 320€371 257€385 523€0€0€325 649€
Encours de la dette 1 418 107€941 441€807 870€710 690€609 608€1 705 594€0€0€1 032 218€
Remboursements d'emprunt 120 991€476 666€134 001€98 301€101 082€104 014€0€0€172 509€
Epargne nette (CAF nette) 318 569€-103 948€-115 483€268 019€270 176€281 509€0€0€153 140€
Taux épargne brute 32,62%32,40%1,62%29,62%27,53%27,26%0,00%0,00%25,18%
Capacité de désendettement 3,23 ans2,53 ans43,63 ans1,94 ans1,64 ans4,42 ans0,00 ans0,00 ans9,56 ans
Recettes d'investissement 1 046 099€133 006€340 427€92 405€136 677€1 367 711€0€0€519 387€
Dépenses d'investissement 906 881€539 080€221 637€432 686€1 269 234€627 688€0€0€666 201€
Fonds de roulement 604 593€533 322€927 826€983 501€222 202€1 347 748€0€0€769 865€
Trésorerie mobilisable 455 313€405 489€743 167€840 446€61 554€1 178 649€0€0€614 103€
Impôts locaux 556 212€552 003€575 069€599 440€691 942€704 889€0€0€613 259€
Dotation Globale de Fonctionnement 329 565€337 052€343 044€347 381€353 110€363 801€0€0€345 659€
Dette par habitant 945€628€537€475€406€1 115€0€0€684€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.