Lanmeur : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 260 | 2 290 | 2 345 | 2 401 | 2 407 | 2 400 | 0 | 0 | 2 351 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 869 346€ | 1 879 493€ | 2 089 545€ | 2 245 971€ | 2 584 078€ | 2 639 583€ | 0€ | 0€ | 2 218 003€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 765 942€ | 1 626 105€ | 1 872 469€ | 2 159 310€ | 1 980 558€ | 1 904 270€ | 0€ | 0€ | 1 884 776€ |
| Epargne brute | 103 404€ | 253 388€ | 217 076€ | 86 661€ | 603 520€ | 735 313€ | 0€ | 0€ | 333 227€ |
| Encours de la dette | 2 248 949€ | 2 104 145€ | 2 258 167€ | 2 363 266€ | 2 212 716€ | 2 061 310€ | 0€ | 0€ | 2 208 092€ |
| Remboursements d'emprunt | 163 099€ | 144 804€ | 145 978€ | 161 075€ | 150 550€ | 151 406€ | 0€ | 0€ | 152 819€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -59 696€ | 108 585€ | 71 098€ | -74 414€ | 452 970€ | 583 907€ | 0€ | 0€ | 180 408€ |
| Taux épargne brute | 5,53% | 13,48% | 10,39% | 3,86% | 23,36% | 27,86% | 0,00% | 0,00% | 14,08% |
| Capacité de désendettement | 21,75 ans | 8,30 ans | 10,40 ans | 27,27 ans | 3,67 ans | 2,80 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 12,37 ans |
| Recettes d'investissement | 1 504 163€ | 274 010€ | 758 188€ | 827 227€ | 281 309€ | 496 822€ | 0€ | 0€ | 690 286€ |
| Dépenses d'investissement | 1 309 247€ | 412 116€ | 1 117 177€ | 739 329€ | 1 008 482€ | 993 375€ | 0€ | 0€ | 929 954€ |
| Fonds de roulement | 504 494€ | 648 935€ | 586 281€ | 1 474 825€ | 1 075 315€ | 907 937€ | 0€ | 0€ | 866 298€ |
| Trésorerie mobilisable | 214 203€ | 381 630€ | 278 477€ | 1 119 870€ | 749 744€ | 594 906€ | 0€ | 0€ | 556 472€ |
| Impôts locaux | 960 730€ | 944 502€ | 1 058 548€ | 1 097 981€ | 1 162 526€ | 1 234 227€ | 0€ | 0€ | 1 076 419€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 435 113€ | 452 174€ | 472 839€ | 495 996€ | 512 599€ | 522 080€ | 0€ | 0€ | 481 800€ |
| Dette par habitant | 995€ | 919€ | 963€ | 984€ | 919€ | 859€ | 0€ | 0€ | 940€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.