Landivisiau : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 9 492 | 9 454 | 9 462 | 9 471 | 9 522 | 9 512 | 0 | 0 | 9 486 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 12 012 232€ | 11 733 444€ | 12 357 929€ | 12 628 621€ | 13 938 137€ | 15 125 588€ | 0€ | 0€ | 12 965 992€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 8 957 547€ | 9 156 139€ | 9 467 235€ | 9 910 611€ | 10 517 500€ | 11 942 020€ | 0€ | 0€ | 9 991 842€ |
| Epargne brute | 3 054 685€ | 2 577 304€ | 2 890 694€ | 2 718 010€ | 3 420 637€ | 3 183 568€ | 0€ | 0€ | 2 974 150€ |
| Encours de la dette | 8 524 725€ | 8 478 916€ | 8 382 605€ | 7 387 805€ | 6 347 643€ | 5 376 323€ | 0€ | 0€ | 7 416 336€ |
| Remboursements d'emprunt | 954 405€ | 1 045 809€ | 1 096 310€ | 1 105 800€ | 1 041 575€ | 1 045 813€ | 0€ | 0€ | 1 048 285€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 2 100 280€ | 1 531 495€ | 1 794 383€ | 1 612 210€ | 2 379 062€ | 2 137 755€ | 0€ | 0€ | 1 925 864€ |
| Taux épargne brute | 25,43% | 21,97% | 23,39% | 21,52% | 24,54% | 21,05% | 0,00% | 0,00% | 22,98% |
| Capacité de désendettement | 2,79 ans | 3,29 ans | 2,90 ans | 2,72 ans | 1,86 ans | 1,69 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,54 ans |
| Recettes d'investissement | 1 027 136€ | 1 716 554€ | 2 597 357€ | 1 593 234€ | 819 014€ | 1 432 533€ | 0€ | 0€ | 1 530 971€ |
| Dépenses d'investissement | 4 854 060€ | 2 781 969€ | 4 226 342€ | 5 999 872€ | 5 990 511€ | 4 651 170€ | 0€ | 0€ | 4 750 654€ |
| Fonds de roulement | 3 597 073€ | 5 376 209€ | 6 691 277€ | 4 746 530€ | 3 003 084€ | 4 689 853€ | 0€ | 0€ | 4 684 004€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 124 599€ | 3 871 090€ | 5 135 019€ | 3 117 389€ | 1 274 180€ | 2 726 781€ | 0€ | 0€ | 3 041 510€ |
| Impôts locaux | 8 016 921€ | 8 127 787€ | 8 109 420€ | 8 425 012€ | 9 356 308€ | 9 396 070€ | 0€ | 0€ | 8 571 919€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 329 562€ | 1 308 702€ | 1 322 958€ | 1 335 621€ | 1 335 518€ | 1 251 144€ | 0€ | 0€ | 1 313 918€ |
| Dette par habitant | 898€ | 897€ | 886€ | 780€ | 667€ | 565€ | 0€ | 0€ | 782€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.