Lampaul-Guimiliau : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 1482 1092 0962 0802 0722 058002 094
Recettes réelles de fonctionnement 2 178 630€2 099 410€2 344 246€2 271 334€2 060 376€2 527 953€0€0€2 246 991€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 739 214€1 608 480€1 692 259€1 754 851€2 030 829€2 689 270€0€0€1 919 150€
Epargne brute 439 416€490 930€651 988€516 483€29 546€-161 317€0€0€327 841€
Encours de la dette 1 537 436€1 306 950€1 112 546€925 361€1 276 192€2 001 929€0€0€1 360 069€
Remboursements d'emprunt 234 689€230 486€194 404€187 186€148 729€150 273€0€0€190 961€
Epargne nette (CAF nette) 204 727€260 444€457 584€329 298€-119 183€-311 590€0€0€136 880€
Taux épargne brute 20,17%23,38%27,81%22,74%1,43%-6,38%0,00%0,00%14,86%
Capacité de désendettement 3,50 ans2,66 ans1,71 ans1,79 ans43,19 ans-12,41 ans0,00 ans0,00 ans6,74 ans
Recettes d'investissement 94 772€52 766€124 266€159 518€881 961€1 045 200€0€0€393 081€
Dépenses d'investissement 549 738€703 173€578 113€948 385€862 817€1 490 213€0€0€855 406€
Fonds de roulement 808 456€558 300€675 390€545 598€590 256€622 576€0€0€633 429€
Trésorerie mobilisable 522 557€293 893€397 211€257 130€256 421€180 504€0€0€317 953€
Impôts locaux 1 779 625€1 646 463€1 460 977€1 509 957€1 497 844€1 651 685€0€0€1 591 092€
Dotation Globale de Fonctionnement 40 816€32 454€33 864€223 114€41 313€83 017€0€0€75 763€
Dette par habitant 716€620€531€445€616€973€0€0€650€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.