La Forêt-Fouesnant : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 4483 4853 5213 5603 5833 585003 530
Recettes réelles de fonctionnement 3 699 482€3 714 365€3 759 431€3 942 512€3 942 848€4 391 262€0€0€3 908 316€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 456 397€2 376 586€2 623 639€2 859 214€3 054 925€3 233 364€0€0€2 767 354€
Epargne brute 1 243 085€1 337 779€1 135 792€1 083 298€887 922€1 157 899€0€0€1 140 962€
Encours de la dette 2 070 876€2 995 281€2 708 810€2 478 266€2 246 650€2 013 888€0€0€2 418 962€
Remboursements d'emprunt 307 359€175 595€286 471€230 544€231 615€232 762€0€0€244 058€
Epargne nette (CAF nette) 935 726€1 162 184€849 321€852 754€656 307€925 137€0€0€896 905€
Taux épargne brute 33,60%36,02%30,21%27,48%22,52%26,37%0,00%0,00%29,37%
Capacité de désendettement 1,67 ans2,24 ans2,38 ans2,29 ans2,53 ans1,74 ans0,00 ans0,00 ans2,14 ans
Recettes d'investissement 2 610 701€1 958 960€1 348 780€619 478€724 641€484 491€0€0€1 291 175€
Dépenses d'investissement 3 078 009€3 546 986€1 951 517€1 711 641€1 424 857€1 478 428€0€0€2 198 573€
Fonds de roulement 1 482 032€1 361 941€1 894 997€1 885 998€2 073 839€2 237 800€0€0€1 822 768€
Trésorerie mobilisable 1 078 240€971 270€1 463 714€1 415 990€1 571 659€1 706 288€0€0€1 367 860€
Impôts locaux 2 513 545€2 522 312€2 601 485€2 668 094€2 844 842€3 131 263€0€0€2 713 590€
Dotation Globale de Fonctionnement 425 009€418 556€417 049€419 559€429 004€431 172€0€0€423 392€
Dette par habitant 601€859€769€696€627€562€0€0€686€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.