Clohars-Carnoët : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 424 | 4 444 | 4 543 | 4 642 | 4 742 | 4 766 | 0 | 0 | 4 594 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 5 481 479€ | 5 754 509€ | 6 179 518€ | 6 534 548€ | 6 623 704€ | 7 302 598€ | 0€ | 0€ | 6 312 726€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 4 800 077€ | 4 399 645€ | 4 603 669€ | 5 240 610€ | 5 412 507€ | 5 729 336€ | 0€ | 0€ | 5 030 974€ |
| Epargne brute | 681 402€ | 1 354 864€ | 1 575 850€ | 1 293 937€ | 1 211 196€ | 1 573 262€ | 0€ | 0€ | 1 281 752€ |
| Encours de la dette | 5 785 547€ | 5 744 930€ | 5 676 663€ | 6 305 246€ | 5 675 852€ | 5 491 937€ | 0€ | 0€ | 5 780 029€ |
| Remboursements d'emprunt | 749 734€ | 690 717€ | 728 267€ | 732 961€ | 629 394€ | 583 915€ | 0€ | 0€ | 685 831€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -68 332€ | 664 147€ | 847 583€ | 560 977€ | 581 802€ | 989 347€ | 0€ | 0€ | 595 921€ |
| Taux épargne brute | 12,43% | 23,54% | 25,50% | 19,80% | 18,29% | 21,54% | 0,00% | 0,00% | 20,18% |
| Capacité de désendettement | 8,49 ans | 4,24 ans | 3,60 ans | 4,87 ans | 4,69 ans | 3,49 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,90 ans |
| Recettes d'investissement | 2 245 273€ | 1 370 126€ | 1 620 539€ | 2 925 718€ | 754 163€ | 1 610 329€ | 0€ | 0€ | 1 754 358€ |
| Dépenses d'investissement | 3 029 019€ | 2 440 169€ | 2 452 343€ | 2 680 373€ | 3 392 039€ | 3 516 801€ | 0€ | 0€ | 2 918 457€ |
| Fonds de roulement | 916 430€ | 1 229 454€ | 1 798 177€ | 3 414 783€ | 2 068 477€ | 1 679 020€ | 0€ | 0€ | 1 851 057€ |
| Trésorerie mobilisable | 127 376€ | 506 225€ | 1 041 410€ | 2 553 313€ | 1 178 749€ | 737 212€ | 0€ | 0€ | 1 024 047€ |
| Impôts locaux | 3 795 651€ | 3 856 715€ | 3 908 193€ | 4 253 776€ | 4 441 603€ | 5 045 344€ | 0€ | 0€ | 4 216 880€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 566 171€ | 552 463€ | 546 685€ | 551 414€ | 582 476€ | 594 176€ | 0€ | 0€ | 565 564€ |
| Dette par habitant | 1 308€ | 1 293€ | 1 250€ | 1 358€ | 1 197€ | 1 152€ | 0€ | 0€ | 1 260€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.