Saint-Martin-de-Nigelles : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 610 | 1 602 | 1 609 | 1 610 | 1 602 | 1 620 | 0 | 0 | 1 609 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 182 468€ | 1 006 068€ | 1 031 075€ | 1 003 313€ | 1 036 657€ | 1 103 647€ | 0€ | 0€ | 1 060 538€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 878 765€ | 1 141 872€ | 752 734€ | 704 229€ | 729 081€ | 816 781€ | 0€ | 0€ | 837 244€ |
| Epargne brute | 303 703€ | -135 804€ | 278 341€ | 299 084€ | 307 576€ | 286 866€ | 0€ | 0€ | 223 294€ |
| Encours de la dette | 1 101 260€ | 1 014 752€ | 904 167€ | 819 390€ | 731 137€ | 639 685€ | 0€ | 0€ | 868 399€ |
| Remboursements d'emprunt | 87 406€ | 86 507€ | 84 046€ | 85 351€ | 88 253€ | 91 846€ | 0€ | 0€ | 87 235€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 216 296€ | -222 312€ | 194 295€ | 213 733€ | 219 323€ | 195 020€ | 0€ | 0€ | 136 059€ |
| Taux épargne brute | 25,68% | -13,50% | 27,00% | 29,81% | 29,67% | 25,99% | 0,00% | 0,00% | 20,78% |
| Capacité de désendettement | 3,63 ans | -7,47 ans | 3,25 ans | 2,74 ans | 2,38 ans | 2,23 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,12 ans |
| Recettes d'investissement | 77 704€ | 58 093€ | 101 932€ | 80 733€ | 184 744€ | 260 525€ | 0€ | 0€ | 127 289€ |
| Dépenses d'investissement | 224 956€ | 143 628€ | 201 530€ | 279 987€ | 304 622€ | 301 140€ | 0€ | 0€ | 242 644€ |
| Fonds de roulement | 503 390€ | 639 851€ | 818 594€ | 918 230€ | 1 106 123€ | 1 352 374€ | 0€ | 0€ | 889 760€ |
| Trésorerie mobilisable | 358 936€ | 452 146€ | 694 857€ | 802 466€ | 986 274€ | 1 218 109€ | 0€ | 0€ | 752 131€ |
| Impôts locaux | 644 161€ | 652 259€ | 670 453€ | 653 780€ | 690 011€ | 741 026€ | 0€ | 0€ | 675 282€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 170 287€ | 174 129€ | 176 753€ | 178 617€ | 179 933€ | 187 783€ | 0€ | 0€ | 177 917€ |
| Dette par habitant | 684€ | 633€ | 562€ | 509€ | 456€ | 395€ | 0€ | 0€ | 540€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.