Saintigny : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 031 | 1 040 | 1 016 | 992 | 968 | 954 | 0 | 0 | 1 000 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 975 213€ | 944 719€ | 914 853€ | 963 973€ | 912 759€ | 1 061 138€ | 0€ | 0€ | 962 109€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 682 758€ | 665 569€ | 694 947€ | 738 170€ | 765 686€ | 746 720€ | 0€ | 0€ | 715 641€ |
| Epargne brute | 292 455€ | 279 150€ | 219 906€ | 225 803€ | 147 074€ | 314 418€ | 0€ | 0€ | 246 468€ |
| Encours de la dette | 327 011€ | 278 730€ | 342 969€ | 298 274€ | 264 531€ | 223 787€ | 0€ | 0€ | 289 217€ |
| Remboursements d'emprunt | 57 363€ | 48 281€ | 35 761€ | 44 695€ | 33 944€ | 40 744€ | 0€ | 0€ | 43 464€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 235 092€ | 230 870€ | 184 144€ | 181 108€ | 113 130€ | 273 674€ | 0€ | 0€ | 203 003€ |
| Taux épargne brute | 29,99% | 29,55% | 24,04% | 23,42% | 16,11% | 29,63% | 0,00% | 0,00% | 25,46% |
| Capacité de désendettement | 1,12 ans | 1,00 ans | 1,56 ans | 1,32 ans | 1,80 ans | 0,71 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,25 ans |
| Recettes d'investissement | 36 032€ | 203 511€ | 161 089€ | 121 384€ | 450 495€ | 204 948€ | 0€ | 0€ | 196 243€ |
| Dépenses d'investissement | 518 345€ | 153 830€ | 466 786€ | 464 613€ | 464 328€ | 671 851€ | 0€ | 0€ | 456 625€ |
| Fonds de roulement | 186 351€ | 451 780€ | 362 709€ | 305 017€ | 410 003€ | 328 227€ | 0€ | 0€ | 340 681€ |
| Trésorerie mobilisable | 74 117€ | 342 372€ | 248 472€ | 183 674€ | 284 137€ | 205 479€ | 0€ | 0€ | 223 042€ |
| Impôts locaux | 320 416€ | 295 904€ | 301 118€ | 309 158€ | 299 175€ | 342 488€ | 0€ | 0€ | 311 376€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 274 295€ | 283 620€ | 288 791€ | 293 826€ | 302 709€ | 311 140€ | 0€ | 0€ | 292 397€ |
| Dette par habitant | 317€ | 268€ | 338€ | 301€ | 273€ | 235€ | 0€ | 0€ | 289€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.